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11月5日，宝业湖北建工集团召开直营项目生产会，交流直营项目生产经营情况，研究部署直营项目施工生产、经营管理工作。公司总经理高林讲话作部署，副总经理兼总工程师吴传国主持会议。省建二公司总经理孙金林，省建五公司总经理郑国云，安装公司总经理曾祥平，公司经营班子成员、各直营项目部执行经理、有关职能部门负责人等参加会议。

会上，各直营项目部执行经理汇报交流项目施工生产情况。公司工程管理部通报三季度综合检查、项目业主飞检、安全资料范本和交房等情况，图解分析劳务分包单位工程质量、在建工程安全生产、文明施工等方面存在的问题，并提出整改要求和具体指导意见。公司有关职能部门对项目材料采购、合同风险防范、劳动用工、费用报账等工作提出意见 。

▽总经理高林讲话作部署

高总讲话强调，面对建筑市场严峻复杂的形势，要在抓好工程施工保质量保安全的同时，密切联系沟通业主和投资单位，积极拓展市场承揽业务，广大员工有责任、有义务为经营工作的拓展提供项目信息、线索，积极主动参与经营。要加强公司《安全文明标准化实施手册修订版》的学习贯彻，学习借鉴行业同行和内部优秀项目部的施工生产管理经验、好的做法，加强过程和常态化管控，保持安全文明施工的良好秩序，提升“宝业建设”的品牌形象。要贯彻落实质量安全终身责任制，高度重视、切实抓好安全生产，有效预防安全责任事故。要强化经营风险的管控，认真做好工程合同交底，预判、预防潜在的法律风险。要完善材料采购、出入库、领用全流程管理，合理控制、降低采购成本，调剂使用闲置材料、设备、机具，开源节流增效。要学习宣贯公司新版的《员工手册》，规范劳动用工，引导员工立足岗位履职尽责，协力同心推进企业稳步健康发展。

▽副总经理兼总工程师吴传国主持会议

会议要求，公司各部门和各项目管理人员要统筹抓好四季度各项工作，全力以赴打好年底“收官战”，圆满完成年初制定的各项工作目标任务。